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アウトプットと、部下育成メンタリング

今週は、アウトプット週間？（笑）

６月１０日月曜日
「アウトプットの威力」
https://ecommu.blue/2024/06/10/output/
６月１１日火曜日
「プレゼンテーションの準備と実施」
https://ecommu.blue/2024/06/10/readiness/
６月１２日水曜日
「復讐の威力」
https://ecommu.blue/2024/06/10/777/

そして今日は、
「部下の育成におけるメンタリング」をテーマに
アウトプットのテーマに挑みます。

メンタリングとアウトプット

例えば、
ベテラン社員が新入社員や若手社員を
メンターとして指導する場面を考えてみました。

１、インプット

メンタリングの場面では、
部下に
・業務の進め方
・専門知識を教える
等が、部下にとってのインプットの段階に相当します。

２、アウトプット

教えを受けた部下が
実際の業務でその内容を活用して何らかの成果を出す

ここがアウトプットです。

そのレベルはわからない

とはいえ
仕事が「教えてもらう」だけで回るわけではないことは
私たちは経験を通して知っています。

上司側も、
自分が教えた内容が部下にどれだけ理解されているか、
部下も、自分自身がどれだけその内容を理解できているか、
そのレベルはわかりません。

そこで、
部下に特定の業務プロセスを教えた後、
その部下が自分でそのプロセスを実行し、
成果を上げることができるかどうかを
確認することが重要です。

メンタリングをする側としては、
ここは大事なポイントです。

程度の確認

部下がどの程度理解できているか、は
実際の行動や結果を見ると
わかるでしょう。

＊ただし、ちゃんと教えることができているのか、
　上司の皆様、ここは意識をする必要がありそうです。
　適切な説明をしていない、にもかかわらず
　部下が理解できていないと嘆いているケースをよくみます。

この過程では、
部下の理解度を確認するとともに、
自分の教え方や指導内容が適切であったかを
評価することができます。
＊自分は例外ではない、ということですね。

さらに、
部下が業務を進める中で直面する問題や質問に対して
適切にアドバイスできるかどうかも重要です。

ここでも、自分の指導力や専門知識が試されます。
もし適切な回答ができない場合は、
その分野の知識をさらに深める必要があることが明確になります。

育成を通して、上司もアップデート

部下の育成というアウトプットを通じて、
自分の指導内容や教え方の有効性を確認し、
さらに自身の知識やスキルをアップデートすることができます。
このプロセスは、
ベテラン社員がより効果的なメンターとして成長するための
重要なステップとも言えると思います。


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56月21日
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